攘外必先安内。攘外，就是解决企业遇到的挑战和压力。但是，老板或领导者的精神状态是首先需要解决的问题。人不在状态的时候，做什么都不对劲。
在当今这个黑天鹅、灰犀牛不断触发的这种外部条件下，企业家面对现实概括起来有三种态度。
第一种，被动变革、危机转型。就是已经出事了，我们应该怎么办？
第二种，预测变革、成长转型。就是防患于未然，居安思危，就能掌握一定的主动权。
第三种，创新变革、引领转型。环境没有变，市场没有变，一切都没有变，我的企业主动求变，并且改变游戏规则，改变发展节奏，让对手不适应，我的企业始终走在市场的前面。这个叫胜人者立，自胜者强，叫敢为人先。
这三种不同的态度其实就决定了企业的不同的命运。达尔文的进化论有一个观点，能生存下来的，每次世界变化都不是最强大的，也不是最聪明的，而是最能适应变化的。
创造变化者大，顺应变化者生，逃避变化者亡。所以，境由心生。环境对每个人都是公平的。所以谈逆境突围，可以概括出7大对策。
第一，原地冬眠。就是如果环境变化以后，企业实在是没有更多的调整变化的空间的时候，一动不如一静。比如户外的大树，不能随便移动。寒冬来临时，就考验树的耐寒能力了。当然了，这种方式不是唯一的，它可能是一个不是办法的办法。
第二，快速获利。就是任何时候部分因素变化以后，它可能影响部分行业，使这部分行业产生萧条。但是另一些行业就有可能迎来一种爆发式的增长，它踏破了整个市场的平衡。如果你的眼光独到，有能力发现那些短暂的爆发式的需求，并在出现的时候，迅速地抢占进去，然后捞一票就走，见好就收。
当然了，进入这种领域的时候，一定要轻资产。因为这种需求爆发的周期短。这种在战略的理论上，它是一种特定的战略，叫净利战略。就是企业对长远的看不清楚，不知道未来五年、十年会怎么样。就先把眼前的钱尽可能的挣回来，以后的事到以后再说，这个也是一种理性的选择。
第三，局部整容。就是企业做原有的赛道，但是在外部形势不好的时候，市场疲软的时候，企业能不能尽可能的做些结构的调整，做减法，不要做那么一大堆的东西了，把一些东西扔掉，让自己轻装上阵。集中优势资源，尽可能去服务一些优质客户，做一些附加值高的产品。
第四，变性进化。就是企业还是做原有的赛道，但是在行业里面扮演的角色能不能发生根本变化？我们常说的鸟枪换大炮，做的事还是原来的事，但是在行业的角色有没有一个质的变化？本来在产业内的低端，但是通过我的模式创新，角色的重新定义，我能不能拿到一个高价值空间，在这个位置上，发现我们的利润空间就比过去大得多，尽可能地优化自己。
第五，逆势上扬。任何时候有危就有机，有些行业因为形势的变化最后被消灭掉了，但是一定也会有一些新兴行业爆发出来，那么企业家们能不能够有足够的眼光看到未来的大势所趋，能够对未来有一种前瞻的把握。然后去寻找一些新兴行业，这叫无中生有，就是开创出一种新的领域、新的局面。前人没走过的路，我从零开始，从头来做一个新东西，这其实有更大的发展空间。
第六，迁徙转场。就是我们常说的此地不留爷，自有留爷处。这个转场的这个迁徙有两个概念，一个是转行业，就这个行业干不下去了，能不能换个行？第二个转地区这个地方待不了了，我能不能换个地方待，叫三十六计走为上计。比如我国的商帮，比如徽商、靖商、宁波帮、潮汕帮，他们有一个共同的特点，都是不在自己家乡创业。比如孔雀东南飞，大雁北飞，鱼都知道，什么时候在上游产卵，什么时候到下游生活。
所以在形势不好的时候，企业家需要把眼光放远一点。有没有一种流动的概念，就是我们能不能让自己走出来，走出困境。
第七，挥刀自宫。企业所在的行业怎么搞都搞不好的时候就主动放弃。这个主动放弃不是让我们躺平了不干了，是从头再来，是把老的扔掉，从头再来。就是一个字，化。就是置之死地而后生。